首頁-紅旗娛樂-「再一次,改變生活」

首頁-紅旗娛樂-「再一次,改變生活」報道，36氪獲悉，供應鏈決策中臺服務商藍幸軟件（上海）有限公司（以下簡稱“藍幸軟件”）已完成數千萬元A輪融資。本輪融資由微智數科領投，老股東常春藤資本跟投。躍為資本擔任本輪融資獨家財務顧問。

藍幸軟件成立于2020年，創始人及管理團隊曾供職于國際領先供應鏈解決方案提供商。藍幸CEO岳仍鵬擁有近二十年供應鏈優化、計劃和算法經驗，曾幫助數百家大型企業完成供應鏈的改善優化，服務的客戶遍布亞太、歐洲、北美地區，橫跨快消、汽車、家電、制造等多個行業。核心團隊成員具備供應鏈專業領域及大數據、人工智能、軟件工程等技術領域跨學科背景。

因為有了過往的供應鏈經歷，在藍幸軟件看來，供應鏈數字化的核心目標之一就是要實現數據驅動決策。藍幸CEO岳仍鵬認為，“要做好這一步，除了數據，最重要的其實是決策框架和最佳實踐?！?/p>

供應鏈決策是一個系統性問題，涉及多環節、多變量的復雜互動。從計劃、采購、生產到配送、退貨，任一環節的參數變化都可能對其他環節造成重大影響。傳統的ERP軟件及近年來企業應用的諸如APS、MES、TMS、OMS、CRM等，已經疏通了供應鏈各環節的信息流，幫助企業實現了業務、流程的數據化和數據的可視化，并通過各環節的信息共享，輔助企業供應鏈計劃和相關決策的制定。

但企業決策流程和最終結果仍然是人為主導，數據價值沒有得到全面釋放。此外，伴隨著企業分工的精細化，業務的多元化和多地理市場布局，其供應鏈的復雜度不斷提升，增加了人為決策的難度。這就需要企業拓展供應鏈數字化轉型的廣度和深度——利用大數據、人工智能等數字技術深度挖掘數據價值，支持企業進行戰略層面的計劃制定，覆蓋需求預測到供應響應的全流程規劃，指導運營實踐。

經過多年發展，我國在全球價值鏈中的地位逐漸攀升。中國企業在設計、生產制造、分銷等多個環節扮演著愈加重要的角色。供應鏈數字化轉型不僅是企業提升響應力和敏捷性，以應對動態市場環境，持續降本增效的內在要求；也是在日益復雜的國際環境中，塑造組織韌性，提升抵御風險能力的根本訴求。

然而，現階段大多數國內企業仍然處于信息化發展階段，部分企業主要針對生產、銷售、庫存等單個供應鏈環節的痛點進行數字化改造，也有少數企業通過定制化方式來統籌各環節需求，對供應鏈決策進行全局優化。但這一定制化方式不僅開發和維護成本高，延展性和使用體驗也較差。